管理者畫像
讓AI幫你管團隊、看報表、做決策
這個模板幹嘛用的？
管理者用 AI 的方式跟一線員工不一樣。你不是要 AI 幫你寫代碼或者寫文案，你要的是幫你理清思路、分析數據、準備匯報、做決策。
管理者畫像就是告訴 AI 你管什麼、管多少人、匯報對象是誰。這樣它給建議的時候就知道從管理者的角度出發，而不是從執行者的角度。
管理者的 AI 困境
你讓 AI 幫你準備季度匯報，它寫了一份充滿技術細節的文檔。老闆要看的是業務結果和下季度策略，不是某個功能用了什麼技術棧。AI 不知道你是管理者，就會預設你要執行層的東西。
範本一：產品經理
天天跟需求、資料、使用者打交道的 PM 們。AI 知道你的產品後，討論需求就不用每次從頭說起。
產品經理 · USER 模板
USER
## 使用者: 產品經理模板二：技術經理
又要管人又要管技術的 TL 們。AI 知道你的團隊情況後，給的建議就更落地。
技術經理 · USER 範本
USER
## 使用者: 技術經理範本三：創業公司 CEO
什麼都要管、什麼都要想的創業者。AI 知道你的公司階段後，給的建議就不會脫離實際。
創業公司 CEO · USER 模板
USER
## 使用者: 創業公司 CEO相關資源
管理者畫像搭配這些用：
管理者畫像的重點是「管理範圍」和「決策風格」。寫清楚你管什麼、怎麼做決定，AI 給的建議就會從管理者視角出發，而不是給你一堆執行層的細節。